Newsletter Ausgabe 04/2025

Die Vorschläge von EU-Agrarkommissar Hansen zur Reform der Gemeinsamen Agrarpolitik (GAP) ab 2028 sorgen für Ablehnung und Empörung. Im Zentrum der Vorschläge stehen drastische Kürzungen der Direktzahlungen. Ebenso wenig überraschend wie einfallslos ist die erneute Diskussion über Kappung und Degression – allerdings diesmal in verschärfter Variante.

Von „ein „Schlag ins Gesicht“ (ostdeutsche Bauernverbände) über „Gefahr für das Europäische Haus“ (Deutscher Raiffeisenverband) bis zu „Angriff auf die Landwirtschaft und die ländlichen Räume“ (Deutscher Bauernverband) und einer „gefährlichen Zäsur“ (Bundeslandwirtschaftsminister Alois Rainer) reichen die Kommentare.

Der Genoverband e.V. lehnt die Reformpläne der EU-Kommission in der vorliegenden Form ebenso wie der Deutsche Raiffeisenverband e.V. entschieden ab. Dies betrifft den fatalen Rückschritt hin zu einer Renationalisierung der EU-Agrarpolitik und darüber hinaus der folgenschwere Fokus bei der Förderung auf „Bedürftigkeit“ und eben nicht auf die Zukunftsfähigkeit, für die vor allem auch die Agrargenossenschaft als kooperatives Zukunftsmodell der Landwirtschaft steht.

Die Pressemitteilungen des Genoverband e.V. und des Deutschen Raiffeisenverbandes e.V. finden Sie im Folgenden.

Genoverband e.V. Pressemitteilung

Deutscher Raiffeisenverband e.V. Pressemitteilung

Der Deutsche Raiffeisenverband (DRV) sieht in dem Kommissionsvorschlag zur angestrebten Gemeinsamen Agrarpolitik (GAP) einen fatalen Rückschritt hin zur Renationalisierung der Agrarpolitik und befürchtet einen sich wieder bildenden Flickenteppich an uneinheitlichen Standards und Rahmenbedingungen. DRV-Präsident Franz-Josef Holzenkamp: „Mit ihren aktuellen Plänen läuft die EU-Kommission Gefahr, das Europäische Haus massiv zu beschädigen, dessen Fundament von Anfang an eine gemeinsame Agrarpolitik war. Damit schwächt sie in maximal herausfordernden Zeiten die systemrelevante Land- und Ernährungswirtschaft in Europa und deren Wettbewerbsfähigkeit. Wir brauchen Einigkeit und Zusammenhalt. Die Kommission schlägt aber mit ihren Plänen genau die entgegengesetzte Richtung ein. Dies ist ein falsches Signal zur falschen Zeit. Die Navigation ruft laut: Bitte wenden!“

Mit Sorge sieht der DRV-Präsident die angekündigten finanziellen Kürzungen: „Es droht ein finanzpolitischer Kahlschlag. Erschwerend kommt hinzu, dass erneut diskutiert wird, das Geld für die Direktzahlungen nicht nur drastisch zu kürzen, sondern auch radikal zu deckeln.“ Holzenkamp fordert daher die Beibehaltung eines eigenständigen Budgets. „Wie sonst soll es zu mehr Planungssicherheit für die Betriebe und Unternehmen kommen?“

Verlässlichkeit und Planungssicherheit sei auch entscheidend, um junge Landwirtinnen und Landwirte zu motivieren, weiterzumachen und einen Betrieb zu übernehmen. In diesem Zusammenhang mahnt er eine Berücksichtigung der besonderen Struktur von Agrargenossenschaften: „Zukunftsfähige Betriebe zeichnen sich dadurch aus, dass sie zusammenarbeiten. Wenn Landwirte diesen Weg gehen und sich zu Mehrfamilienbetrieben zusammenschließen wollen, dürfen sie finanziell nicht benachteiligt werden. Dies würde alle Ankündigungen, den Generationenwechsel zu fördern, konterkarieren.“

Daher fordert der DRV, bei Agrargenossenschaften die Kriterien für Direktzahlungen immer auf das einzelne Mitglied abzustellen. Holzenkamp: „Hinter den Agrargenossenschaften stehen keine anonymen Investoren, sondern Menschen, die Landwirtschaft mit Leidenschaft betreiben.“

Holzenkamp sieht nun das Europäische Parlament und die Bundesregierung gefordert, den Kommissionsvorschlag anzupassen: „Es sind nun zwei Jahre Zeit bis zur endgültigen Verabschiedung. Diese muss sinnvoll genutzt werden. Die erste Reaktion von Bundesminister Alois Rainer gibt die richtige Richtung vor.“

Berlin, 16.07.2025 – Die Ankündigung von EU-Agrarkommissar Hansen sieht ab 2028 eine Reform der Gemeinsamen Agrarpolitik (GAP) vor. Im Zentrum stehen drastische Kürzungen der Direktzahlungen für Betriebe, die bisher höhere Förderbeträge aus Brüssel erhalten. Agrargenossenschaften wären hiervon betroffen. Der Genoverband e.V. lehnt die Reformpläne der EU-Kommission ab.

„Aus Sicht der genossenschaftlichen Landwirtschaft kommt die Diskussion zur Unzeit. Die neue Bundesregierung hat in der Agrarpolitik wichtige Signale gesetzt und Zuversicht in der Landwirtschaft geschaffen. Jetzt sorgt die EU-Kommission mit den Plänen für die GAP-Reform für große Verunsicherung“, sagt Peter Götz, Vorstand beim Genoverband. Würden die Reformpläne so umgesetzt, würde dies viele Agrargenossenschaften in ihrer Existenz gefährden. Am Ende würde die EU-Kommission mit ihren Plänen das Gegenteil von dem erreichen, was sie im Sinn hat. „Ich sehe die Gefahr, dass durch die Reformvorschläge die Agrarstruktur nachhaltig zerstört würde. Das kann nicht gewollt sein“, so Götz weiter.

Die EU-Kommission hat heute angekündigt, die Direktzahlungen der GAP für alle Betriebe zu kürzen, die bisher 20.000 Euro GAP-Mittel erhalten. Die maximale Fördersumme wäre zukünftig auf max. 100.000 EUR pro Betrieb und Jahr begrenzt. Aus Sicht des Genoverbandes setzt die EU-Kommission ein völlig falsches Signal, um mit den enormen Herausforderungen umzugehen, die Bürokratie, Markt, Transformation und Digitalisierung, Fachkräftemangel und gesellschaftlicher Wandel für die Landwirtschaft haben. Agrargenossenschaften wären als Zukunftsmodell kooperativer Landwirtschaft besonders betroffen, sollte die besondere Struktur als kooperative Mehrfamilienbetriebe nicht berücksichtigt werden.

Landwirtschaftliche Kooperation muss als Antwort auf die Transformation in der GAP-Förderung gestärkt werden

„Landwirtschaftliche Betriebe sind heute so vielfältig und umfassend gefordert, da braucht es auf die Zukunft ausgerichtete Strukturen. Es braucht eine Förderkulisse, die Impulse setzt. Hier ist die EU gefordert, Antworten für die Transformation zu liefern. Eine Kappung und Degression der Förderung für alle Betriebe mit einer Fördersumme ab 20.000 Euro ist mit Sicherheit nicht die richtige Antwort“, so Götz.

Vielmehr wird Kooperation immer öfter eine Antwort sein, um den skizzierten Anforderungen zu begegnen. Das Modell der Agrargenossenschaft zeigt dies auf vielfältige Weise. Die derzeit über 800 Agrargenossenschaften in Deutschland sind als Zusammenschlüsse von Landwirten und bäuerlichen Familien ein gutes Beispiel dafür. Sie stehen für die demokratische Beteiligung aller Mitglieder und eine gleichberechtigte Mitunternehmerschaft.

„Die EU hat in den vergangenen Verhandlungen zur GAP die Besonderheiten von Kooperationsmodellen bereits anerkannt. Die Förderung bei solchen Modellen muss immer auf Ebene des einzelnen Mitglieds betrachtet werden. Denn Agrargenossenschaften sind als Mehrfamilienbetriebe Zusammenschlüsse von Landwirten und bäuerlichen Familien mit breiter Eigentumsstreuung“, sagt Dr. Andreas Eisen, zuständiger Bereichsleiter für Beratung und Betreuung im Genoverband. „Es ist ganz zentral, dass die Kooperation im Förderregime ausreichend berücksichtigt wird. Nur so erhalten wir für die Menschen vor Ort eine Perspektive in der Landwirtschaft“. Hierauf wird der Genoverband in den Verhandlungen besonders achten und in den kommenden Wochen und Monaten gemeinsam mit Partnerverbänden den intensiven Austausch mit der Politik suchen.

Erste Agrargenossenschaften in westdeutschen Bundesländern – ähnliche Kooperationsmodelle bestehen in anderen EU-Staaten

„Auch in den westdeutschen Bundesländern gründen Landwirte inzwischen Agrargenossenschaften, um den Anforderungen erfolgreich zu begegnen. Das unterstreicht die Zukunftsfähigkeit des Kooperationsmodells“, unterstreicht Eisen. Agrargenossenschaften stehen für eine nachhaltige Entwicklung. Sie schaffen und erhalten Arbeits- und Ausbildungsplätze und sichern Einkommen für die Bevölkerung im ländlichen Raum. Zudem ermöglichen sie Junglandwirten durch die Mitgliedschaft in der Genossenschaft eine gleichberechtigte Mitunternehmerschaft in einem landwirtschaftlichen Betrieb. Genossenschaften verbinden somit auf einzigartige Weise Wirtschaftlichkeit und soziale Verantwortung.

Diese Prinzipien sind auch in anderen europäischen Staaten umgesetzt worden. So zum Beispiel durch die Gründung von Agrargenossenschaften oder vergleichbaren kooperativen Betriebsformen in Italien (Cooperative Agricole Braccianti) oder in Frankreich (Groupement agricole d’exploitation en commun (GAEC).

Agrargenossenschaften und vergleichbare kooperative Betriebsformen sind insofern auch ein Zukunftsmodell für die Landwirtschaft in Europa! Aufgrund der besonderen wirtschaftlichen, sozialen und gesellschaftlichen Bedeutung wurde die „Idee und Praxis der Genossenschaften“ von der UNESCO als erster deutscher Beitrag in die Liste des „Immateriellen Weltkulturerbes der Menschheit“ aufgenommen.

Über Agrargenossenschaften

Im Durchschnitt verfügen die Betriebe über 40 Mitglieder und 1.600 Hektar Fläche, das entspricht etwa 40 Hektar pro Mitglied. Damit verbunden ist eine breite Streuung des Eigentums sowie eine feste Verankerung der Agrargenossenschaft in der jeweiligen Region. Zu berücksichtigen sind auch die wichtigen Unterschiede zu Kapitalgesellschaften. Ziel einer jeden Genossenschaft ist ausschließlich die Förderung ihrer Mitglieder durch gemeinsame wirtschaftliche Tätigkeit.

Die Agrargenossenschaften übernehmen Verantwortung für die Regionen, in denen sie wirtschaften, und tragen entscheidend zu deren nachhaltiger Entwicklung bei. Zunehmend engagieren sich Agrargenossenschaften auch in der ökologischen Bewirtschaftung. Zum einen setzen diese Unternehmen modernste Technik zum Beispiel im Bereich der Bodenbearbeitung, Düngung und des Pflanzenschutzes ein. Die zunehmende Digitalisierung von Produktionsprozessen schafft weitere Möglichkeiten für eine umweltschonende Landbewirtschaftung.

Zum anderen erbringen die Agrargenossenschaften vielfältige weitere Leistungen, die ansonsten unterbleiben würden oder durch staatliche Stellen auf Kosten der Steuerzahler erbracht werden müssten. So legen Agrargenossenschaften auf ihren Flächen Landschaftselemente, Blüh- und Windschutzstreifen auf eigene Kosten an. Sie pflegen mit ihren Maschinen Landschaftselemente und Naturschutzflächen, sie unterstützen Schulen, Feuerwehren und gemeinnützige Einrichtungen mit Geld- und Sachspenden.

Einen Beitrag zu den Plänen der Gemeinsamen Agrarpolitik aus der Frankfurter Allgemeinen Zeitung, unter anderem mit unserem Förderpreis-Gewinner Andre Paarmann finden Sie hier.

Ein Gastbeitrag von Paula Pickert (Leitung Büro Brüssel, Deutscher Raiffeisenverband e.V.).

Die EU-Kommission sieht Änderungen der gemeinsamen Marktorganisation vor, welche zu Marktverzerrungen, weniger Wettbewerbsfähigkeit des Agrarstandorts Deutschland sowie einem Bürokratiezuwachs führen würde. Das Ziel, die Stellung von Landwirten in der Lebensmittelkette zu stärken, verfehlt der Entwurf.

Die Verordnung über die gemeinsame Marktorganisation (GMO) enthält Regelungen für landwirtschaftliche Erzeugnisse, EU-Qualitätsregelungen (geografische Angaben) und Unterstützungsmaßnahmen für abgelegene Regionen. Das Ziel besteht darin, die Agrarmärkte mit Unterstützungsmaßnahmen auf neue Herausforderungen vorzubereiten, Verfahren zu vereinfachen und Kohärenz mit anderen Verordnungen im Rahmen der Gemeinsamen Agrarpolitik (GAP) sicherzustellen.

Im Dezember 2024 veröffentlichte die EU-Kommission einen Entwurf, um Änderungen an der Verordnung vorzunehmen. Aktuell ist die Implementierung der Artikel 148 (Milch) und Artikel 168 (landwirtschaftliche Erzeugnisse außer Zucker) jedem Mitgliedstaat freigestellt. Dies könnte sich zukünftig ändern. Neben diesem massiven Eingriff in die genossenschaftliche Satzungsautonomie hat die EU-Kommission weitere inhaltliche Änderungen vorgeschlagen. Darunter die Einführung eines Mediationsmechanismus, einer Revisionsklausel für Verträge länger als sechs Monate und weiterer verbindlicher Kriterien für den Vertragsabschluss, wie zum Beispiel die Einbindung von Produktionskosten in die Preisgestaltung. Für Genossenschaften soll es eine Ausnahme geben, sofern sich alle Kriterien, die für Verträge eingeführt würden, in der Satzung oder Lieferordnung der Genossenschaft widerspiegeln. Mit den vorgesehenen Änderungen ist dies in der Praxis nicht der Fall. Die verpflichtende Umsetzung in allen Mitgliedstaaten und die vorgeschlagenen Änderungen würden Genossenschaften in ihrer Position erheblich schwächen und somit auch die Verhandlungsposition ihrer Mitglieder, der Landwirte. Die detaillierte Stellungnahme des Deutschen Raiffeisenverbandes finden Sie hier.

Aktuell wird das Dossier in Brüssel verhandelt. Der Rat hat unter polnischer Ratspräsidentschaft bereits eine Einigung erzielt, die Deutschland nicht unterstützte. Die Verhandlungen im EU-Parlament laufen noch. Die Berichterstatterin Celine Imart (EVP, Frankreich) wird einen Bericht abgeben, welcher im September im Agrarausschuss und anschließend im Plenum abgestimmt wird. Das Trilogverfahren, die Verhandlungen zwischen Kommission, Parlament und Rat, ist vorrausichtlich ab Oktober möglich. Die Positionen innerhalb der EVP weichen stark je nach Mitgliedsstaat voneinander ab. Die unterschiedlichen Strukturen in den einzelnen Ländern erfordern eine individuelle Betrachtung von Lösungen und können nicht durch eine One-Size-fits-all Lösung erreicht werden. Der DRV hält an den aktuellen Vorgaben fest und lehnt die geplanten Änderungen ab.

Berlin 16. Juli 2025. Die Gewinner des in diesem Jahr erstmals vergebenen Förderpreises „Wir von hier: Junge Profis in Agrargenossenschaften“ stehen fest. Während der Preisverleihung am heutigen Mittwoch in Berlin überreichte Peter Götz, Vorstand Genoverband e.V., die Auszeichnung an drei junge Menschen.

„Wir freuen uns sehr, diese drei vorbildlichen Profis in Agrargenossenschaften auszeichnen zu dürfen“, sagte Götz während der Preisübergabe: „Der Genoverband vergibt den Förderpreis bewusst und erstmalig im von der UN für 2025 ausgerufenen Jahr der Genossenschaften.“ Es gehe darum zu zeigen, so Götz weiter, welche Chancen die Agrargenossenschaften gerade für junge landwirtschaftliche Mitunternehmer bieten.

Für die „anspruchsvolle Aufgabe aus den Bewerbungen die Besten herauszufinden“, dankte der Genoverbands-Vorstand seinen Mitjuroren. Und das Votum der Jury lautet:

Erster Gewinner ist Andre Paarmann, Augziner Marktfrucht e.G, Techentin. Der 31-Jährige Mecklenburger überzeugte die Jury des Förderpreises durch seine umfassenden fachlichen Leistungen und sein soziales Engagement. So entwickelt der ausgebildete Land- und Agrarbetriebswirt den Pflanzenbau der Augziner Marktfrucht e.G. nachhaltig weiter. Als Vorstand der Genossenschaft setzt Paarmann gezielt auf digitale Methoden und berät zudem andere landwirtschaftliche Betriebe der Region. Andre Paarmann engagiert sich über seine Agrargenossenschaft hinaus sozial, unter anderem als stellvertretender Bürgermeister der Gemeinde Techentin.

Zweite Gewinnerin des Förderpreises „Wir von hier: Junge Profis in Agrargenossenschaften“ ist Sabine Eidam, Agrarproduktion ‚Am Bärenstein‘ Struppen eG, Struppen. Die Tierwirtin und studierte Agrarwirtin beeindruckt gleichermaßen mit Leidenschaft und Know-how für die Milchvierhaltung. Ihr Wissen vermittelt die Praktikerin an die landwirtschaftlichen Azubis der Agrarproduktion ‚Am Bärenstein‘ Struppen eG, deren Tierproduktion sie leitet. Sabine Eidam ist 31 Jahre alt und Aufsichtsratsvorsitzende ihrer Agrargenossenschaft, für die sich ergänzend zur landwirtschaftlichen Praxis in der Kommunikation engagiert.

Kurt Auerswald Agrargenossenschaft Memmendorf e.G., Oederan erhält als dritter Gewinner den Förderpreis „Wir von hier: Junge Profis in Agrargenossenschaften“. Als Vorstandsvorsitzer seiner Agrargenossenschaft setzt er auf eine vielfältige Betriebsstruktur von der Tierhaltung bis zu Erneuerbaren Energien. Kurt Auerswald bindet die lokale Bevölkerung in unternehmerische Entscheidung bewusst mit ein, beispielsweise für den Bau eines Solarparks. Der 28-jährige Landwirt und sein Team kooperieren mit mehreren landwirtschaftlichen Forschungsinstituten, um das Praxiswissen an Studierende weiterzugeben.

„Wir vergeben den Preis auch, um ein deutliches Zeichen für das Zukunftsmodell Agrargenossenschaft zu setzen“, erläuterte Götz am Mittwoch in Berlin. Allerdings werde diese Unternehmensform in der Junglandwirte-Förderung hierzulande noch immer benachteiligt.

Zwar ermögliche es die Gemeinsame EU-Agrarpolitik (GAP) die besondere Unternehmens- und Rechtsform der kooperativen Betriebe zu berücksichtigen. „Doch das Bundesministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Heimat vertritt in der Junglandwirte-Förderung bedauerlicherweise eine sehr enge - und nach Einschätzung unserer Juristen eine falsche -Gesetzesauslegung. Deswegen gehen wir als Genoverband gemeinsam mit Agrargenossenschaften gerichtlich gegen die Ablehnungsbescheide vor“, so Götz.

Nach Schätzung des Genoverbandes e.V. werden weniger als 15 Prozent der von Agrargenossenschaften gestellten Anträge zur Junglandwirte-Förderung bewilligt. Dadurch entgehen den Agrargenossenschaften wichtige Mittel, mit denen sie den Generationswechsel gestalten und Junglandwirte qualifizieren könnten.

Hier können Sie die Reportage der Bauernzeitung über den erstplatzierten Andre Paarmann lesen. Die Videovorstellung finden Sie hier.

In den nächsten Newslettern stellen wir Ihnen die weiteren Preisträger vor!

Der Abbau bürokratischer Hürden ist längst nicht mehr nur ein allgemeines wirtschaftspolitisches Ziel – er betrifft konkret auch Genossenschaften, insbesondere in der Landwirtschaft. Ein wichtiger Schritt in diese Richtung ist das aktuelle EU-Omnibusverfahren, das wesentliche Erleichterungen bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung verspricht. Die Regelwerke der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), der Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) sowie der EU-Taxonomie sollen künftig deutlich vereinfacht und besser aufeinander abgestimmt werden. Ziel ist es, insbesondere kleine und mittlere Unternehmen – und dazu zählen viele Agrargenossenschaften – von überbordender Bürokratie zu entlasten und ihre Wettbewerbsfähigkeit in der EU zu stärken.

Die wichtigsten geplanten Anpassungen betreffen die Anhebung der Schwellenwerte, ab denen eine Nachhaltigkeitsberichterstattung verpflichtend wird. Zukünftig sollen nur noch Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitenden sowie einem Umsatz von über 50 Mio. Euro oder einer Bilanzsumme von über 25 Mio. Euro unter die Berichtspflicht nach CSRD fallen. Für die meisten Agrargenossenschaften entfällt damit diese Pflicht – eine spürbare Erleichterung.

Auch bei der CSDDD gibt es Entlastung: Die Sorgfaltspflichten sollen künftig nur noch für die eigenen Aktivitäten, die von Tochterunternehmen und die direkten Geschäftspartner gelten. Indirekte Partner in der Lieferkette wären nur noch dann betroffen, wenn konkrete Hinweise auf Risiken vorliegen.

Die EU-Taxonomie, die wirtschaftliche Tätigkeiten anhand ökologischer Kriterien klassifiziert, soll ebenfalls nur noch für Unternehmen mit mehr als 1.000 Beschäftigten und einem Umsatz von mehr als 450 Mio. Euro gelten.

Diese Änderungen sind ausdrücklich zu begrüßen – gerade für Agrargenossenschaften, die oft mit knappen personellen und finanziellen Ressourcen arbeiten. Der deutlich reduzierte Verwaltungsaufwand verschafft spürbare Entlastung im operativen Geschäft.

Warum sollten Agrargenossenschaften dennoch freiwillig nach VSME berichten?

Trotz Wegfall der gesetzlichen Pflicht lohnt sich eine freiwillige Nachhaltigkeitsberichterstattung für viele Agrargenossenschaften – und zwar nach dem Standard VSME (Voluntary Sustainability Standards for SMEs). Denn Nachhaltigkeit bleibt ein zentrales Thema – ökologisch, sozial und wirtschaftlich. Und auch ohne gesetzliche Pflicht entstehen Erwartungen:

Zugang zu Fördermitteln und Finanzierung: Banken, Versicherer und Förderstellen legen zunehmend Wert auf transparente Nachhaltigkeitsdaten. Eine freiwillige VSME-Berichterstattung kann hier den Zugang zu Kapital erleichtern.

Verlässlichkeit gegenüber Kunden und Partnern: Große Abnehmer – etwa im Lebensmitteleinzelhandel – sind oft weiterhin berichtspflichtig und verlangen Nachhaltigkeitsdaten von ihren Lieferanten. Agrargenossenschaften, die hier strukturiert und standardisiert Auskunft geben können, verschaffen sich einen Vorteil.

Schutz vor überzogenen Einzelanforderungen: Der VSME-Standard schützt vor uneinheitlichen Anforderungen großer Geschäftspartner. Statt auf individuelle Nachfragen reagieren zu müssen, können Agrargenossenschaften eine anerkannte, einheitliche Berichtsform vorlegen.

Wettbewerbsvorteil und Glaubwürdigkeit: Eine glaubwürdige Nachhaltigkeitsstrategie stärkt das Image als verantwortungsbewusster und zukunftsorientierter Marktteilnehmer – insbesondere in einem zunehmend sensiblen Agrarumfeld.

Niedrige Einstiegshürden: Der VSME-Standard ist deutlich schlanker als die umfassenden ESRS-Vorgaben. Gerade für kleinere Genossenschaften ist er mit vertretbarem Aufwand umzusetzen.

Ein zentrales Instrument der Europäischen Union zur Erreichung ihrer Klimaziele ist der CO₂-Grenzausgleichsmechanismus (CBAM, Carbon Border Adjustment Mechanism), der auch für Genossenschaften relevant sein kann.

CBAM zielt darauf ab, das sogenannte „Carbon Leakage” zu verhindern und die globalen Klimaschutzanstrengungen zu fördern. Unter Carbon Leakage versteht man das Risiko, dass Unternehmen ihre Produktion aus der EU in Länder mit weniger strengen Klimaschutzvorschriften verlagern, um Kosten zu sparen. Dies würde den globalen CO₂-Ausstoß nicht reduzieren, sondern lediglich verlagern und gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit europäischer Unternehmen schwächen. CBAM soll sicherstellen, dass Importe in die EU einen vergleichbaren CO₂-Preis tragen wie Produkte, die innerhalb der EU hergestellt werden und dem EU-Emissionshandelssystem (EU-ETS) unterliegen. Dadurch wird ein fairer Wettbewerb gewährleistet und Produktionsländer außerhalb der EU werden motiviert, ihre eigenen Klimaschutzmaßnahmen zu verstärken. Das Ziel besteht darin, sicherzustellen, dass die Klimaschutzanstrengungen der EU nicht durch eine Verlagerung von Emissionen ins Ausland untergraben werden.

CBAM betrifft Importe aus den folgenden Sektoren: Zement, Eisen und Stahl, Aluminium, Düngemittel, Strom sowie Wasserstoff. Wenn Ihre Genossenschaft Produkte aus diesen Bereichen aus Nicht-EU-Ländern importiert, sind Sie potenziell von CBAM betroffen. Zu beachten ist zudem, dass auch verarbeitete Produkte, die diese Materialien enthalten – etwa bestimmte Stahlprodukte – unter CBAM fallen können.

Der Mechanismus wird schrittweise eingeführt. Die Übergangsphase hat am 1. Oktober 2023 begonnen und läuft bis Ende 2025. In dieser Zeit entstehen noch keine finanziellen Belastungen, allerdings besteht bereits eine Berichtspflicht. Ab dem 1. Januar 2026 sind dann finanzielle Ausgleichszahlungen in Form von CBAM-Zertifikaten erforderlich.

Für betroffene Genossenschaften bedeutet das konkret, dass sie ihre Lieferketten genau prüfen und analysieren sollten, ob importierte Produkte unter die aktuell erfassten CBAM-Sektoren fallen. Beginnen Sie frühzeitig mit der Erfassung relevanter Daten, insbesondere zur Menge der importierten Waren und den dabei entstandenen direkten sowie indirekten Emissionen. Diese Informationen müssen Sie bei Ihren Lieferanten einholen. Während der Übergangsphase sind vierteljährliche Berichte an die Europäische Kommission verpflichtend, die genaue Angaben zu den importierten Waren und ihren Emissionen enthalten müssen. Ab 2026 müssen Sie zudem CBAM-Zertifikate erwerben, die den in der EU geltenden CO₂-Preisen entsprechen. Berücksichtigen Sie diese künftigen Kosten frühzeitig in Ihrer Kalkulation und prüfen Sie mögliche Alternativen. Führen Sie außerdem einen offenen Dialog mit Ihren Lieferanten in Drittländern, informieren Sie sie über die Anforderungen von CBAM und ermutigen Sie sie, ihre Emissionsdaten transparent bereitzustellen und Maßnahmen zur Reduktion ihrer Emissionen zu ergreifen.

Vor dem Hintergrund der laufenden Diskussionen zur Gemeinsamen Agrarpolitik (GAP) ab 2028 stehen Agrargenossenschaften zunehmend unter dem Druck, ihre Geschäftsmodelle zu diversifizieren und nachhaltiger auszurichten. Die Landwirtschaftliche Rentenbank hat auf diese Entwicklung reagiert und ihre Förderkriterien gezielt angepasst: Zukunftsweisende Projekte, insbesondere in den Bereichen alternative Proteine, regionale Wertschöpfung und nachhaltige Energie, erhalten bevorzugte Konditionen und werden aktiv gefördert.

Mit einem neuen Förderangebot werden Investitionen in die Erzeugung und Verarbeitung alternativer Proteine gezielt unterstützt. Im Fokus stehen Projekte entlang der gesamten Wertschöpfungskette alternativer Proteine: von der landwirtschaftlichen Urproduktion über die Verarbeitung bis hin zur Vermarktung. Förderfähig sind unter anderem:

• Pflanzenbasierte Proteine (z. B. aus Hülsenfrüchten)
• Mikroorganismen wie Algen oder Pilze
• Insektenbasierte Eiweißquellen
• Zellkulturen und Fermentationsverfahren

Das Programm richtet sich an Unternehmen der Agrar- und Ernährungswirtschaft, die in innovative Technologien und Verfahren investieren. Auch Start-ups und Forschungskooperationen sind ausdrücklich angesprochen.

Die Rentenbank bietet für förderfähige Vorhaben besonders günstige Zinssätze und lange Laufzeiten. Die Konditionen sind deutlich attraktiver als bei regulären Programmkrediten und sollen die Umsetzung innovativer Projekte erleichtern.

Vielleicht steht bei Ihnen auf dem Betriebsgelände noch eine leerstehende Halle oder ein nicht genutzter Stall? Und Sie haben sich schon einmal mit dem Gedanken getragen, eine Algenanlage oder Insektenfarm zu starten? Dann ist jetzt der richtige Zeitpunkt, diese Ideen weiterzuentwickeln! Die Förderbedingungen sind so attraktiv wie nie.

Was bedeutet das für Ihre Genossenschaft?

Für Agrargenossenschaften, die sich mit neuen Eiweißquellen oder Verarbeitungstechnologien beschäftigen, bietet das Programm eine hervorragende Gelegenheit, strategische Investitionen zu realisieren und sich zukunftssicher aufzustellen. Die Kombination aus politischer Relevanz und finanzieller Förderung macht alternative Proteine zu einem besonders attraktiven Geschäftsfeld.

Interesse an einer Förderung?

Kontaktieren Sie Marcus Lasch oder Johannes Ries. Wir prüfen gemeinsam über den Fördermittelscout, ob Ihre Projektidee förderfähig ist und begleiten Sie bei der Antragstellung.

Link zur Pressemitteilung vom 04.08.2025

Lumpy Skin Disease (LSD) ist eine anzeigepflichtige Viruserkrankung bei Rindern, die durch Capripoxviren aus der Familie der Pockenviren verursacht wird. Sie ist für den Menschen ungefährlich, stellt jedoch eine ernsthafte Bedrohung für die Rinderhaltung dar. Die Krankheit äußert sich durch knotige Hautveränderungen („Lumps“), Fieber, geschwollene Lymphknoten und kann zu Milchleistungsrückgang und allgemeiner Schwäche führen.

Ursprünglich in Afrika und dem Nahen Osten endemisch, breitet sich LSD seit 2012 zunehmend in Europa und Asien aus. Nach ersten Fällen in den Jahren 2015 und 2016 in Südosteuropa (Griechenland, Bulgarien, Serbien) wurden am 23.06.2025 wurden viele neue Ausbrüche auf Sardinien und in Norditalien gemeldet. Nur eine Woche später wurden Fälle in Frankreich, nahe der Schweizer Grenze bestätigt. Die Schweiz verschärfte am 25.07.2025 die Schutzmaßnahmen und erweiterte Überwachsungszone. Weiterhin wurde eine Etappe der Tour de France gekürzt.

Die Übertragung erfolgt in den Sommermonaten durch blutsaugende Insekten, insbesondere Stechmücken und Bremsen. Auch kontaminierte Materialien oder Tiertransporte können zur Verbreitung beitragen.

Wirtschaftlich verursacht LSD erhebliche Schäden: Neben direkten Produktionsverlusten bei Milch und Fleisch kommt es zu Einbußen durch Handelsbeschränkungen, Tierverluste sowie Kosten für Impfungen und Bekämpfungsmaßnahmen. Besonders betroffen sind Regionen mit intensiver Rinderhaltung, in denen ein Ausbruch schnell große wirtschaftliche Folgen haben kann.

Ein Ausbruch der LSD in Deutschland könnte gravierende Folgen für die Rinderwirtschaft haben.

Das Friedrich-Loeffler-Institut (FLI) spricht von einem realen Risiko, dass LSD nach Deutschland eingeschleppt wird. Es wird an Rinderhalter und Tierärzte in Deutschland appelliert, besonders aufmerksam zu sein. Bei einem Verdacht auf LSD ist unverzüglich das zuständige Veterinäramt zu benachrichtigen. Für den Nachweis des Virus eignen sich vor allem Proben von Hautveränderungen mit Krusten oder Knoten. Im Falle eines Ausbruchs werden Sperrzonen eingerichtet: eine Schutzzone mit einem Radius von 20 km um den betroffenen Betrieb sowie eine Überwachungszone mit einem Radius von 50 km. Für empfängliche Tierarten wird in der Überwachungszone eine Impfung empfohlen.

Für weitere Informationen empfehlen wir Ihnen den folgenden Link.

Künstliche Intelligenz (KI) ist längst keine Zukunftsvision mehr, sondern bereits heute ein fester Bestandteil vieler genossenschaftlicher Arbeitsprozesse. Was viele nicht wissen, bereits heute sind Benutzer von KI-Anwendungen wie ChatGPT oder Copilot dazu verpflichtet, die Mitarbeitenden zu schulen.

KI in der Landwirtschaft, auf dem Feld und im Büro längst im Einsatz

KI findet auch in der Landwirtschaft vielfältigen Einsatz: Sie erkennt Pflanzenkrankheiten, optimiert die Ernte und überwacht das Tierwohl. Kameras analysieren das Verhalten von Geflügel und Schweinen, während autonome Roboter Aussaat und Unkrautbekämpfung effizient übernehmen.

Auch im Büroalltag entfaltet KI zunehmend ihre Wirkung – und das auf ganz praktische Weise. Moderne KI-Tools wie Microsoft Copilot oder ChatGPT werden heute in vielen Genossenschaften bereits eingesetzt, und das auf ganz praktische Weise, effizient und zeitsparend:

Copilot in Microsoft Word kann Zusammenfassungen langer Dokumente erstellen, Formulierungen für Emails und Kundenansprachen vorschlagen oder ganze Texte auf Basis weniger Stichworte und Quellen generieren. In Excel hilft Copilot dabei, komplexe Formeln zu erstellen, Daten zu analysieren oder Trends zu visualisieren – ohne dass tiefgehende Kenntnisse erforderlich sind.

ChatGPT unterstützt bswp. besonders bei der Recherche, indem es Informationen ordnet, Fachbegriffe erklärt und Gesetzestexte verständlich zusammenfasst.

KI-Systeme automatisieren auch Routineaufgaben in Geschäftsprozessen: Sie erfassen, klassifizieren und prüfen Rechnungen in ERP-Systemen automatisch und leiten sie an die richtigen Stellen weiter.

Diese Beispiele zeigen: KI ist kein abstraktes Technologiethema, sondern ein praktisches Werkzeug, das Mitarbeitende im Büroalltag entlastet und ihnen mehr Zeit für wertschöpfende Tätigkeiten verschafft.

Chancen und Risiken im Blick behalten

Die Vorteile von KI liegen auf der Hand - gleichzeitig bringt der Einsatz von KI auch Risiken mit sich.

Beim Einsatz von KI-Diensten aus Nicht-EU-Ländern drohen Datenschutzrisiken durch mögliche Datenübermittlung in Staaten ohne EU-gleiches Schutzniveau. Oft bleibt unklar, wie personenbezogene oder vertrauliche, betriebliche Daten verarbeitet werden, was zu DSGVO-Konflikten führen kann. Genossenschaften sollten daher genau abwägen, welche Daten sie nutzen, und auf Maßnahmen wie Verschlüsselung oder vertragliche Garantien achten.

Neben den Fragen des Datenschutzes, der IT-Sicherheit und der Verantwortung: Wer haftet, wenn eine KI eine falsche Entscheidung trifft?

Regulatorik: Was der EU AI Act für Genossenschaften bedeutet

Mit dem EU AI Act hat die Europäische Union einen umfassenden Rechtsrahmen für den Einsatz von Künstlicher Intelligenz geschaffen. Die Verordnung verfolgt einen risikobasierten Ansatz und unterscheidet zwischen verbotenen, hochriskanten und allgemeinen KI-Anwendungen.

Für Genossenschaften besonders relevant: Seit Februar 2025 sind bestimmte KI-Praktiken – etwa zur unterschwelligen Beeinflussung oder zur Emotionserkennung am Arbeitsplatz – verboten. Ab August 2025 gelten neue Governance-Pflichten für sogenannte General-Purpose-AI-Modelle.

Und bereits jetzt besteht die Verpflichtung bei einem Einsatz von KI im Unternehmen, Mitarbeitende im Umgang mit KI angemessen zu schulen. Ziel ist es, ein grundlegendes Verständnis für Funktionsweise, Risiken und Grenzen von KI-Systemen zu schaffen.

Unser Schulungsangebot für Genossenschaften

Um Genossenschaften bei der Umsetzung dieser Anforderungen zu unterstützen, haben wir ein praxisnahes Schulungsprogramm entwickelt:

Webinar: KI-Regulatorik kompakt – Was Genossenschaften jetzt wissen müssen

Entwickelt für Vorstände, Geschäftsführungen, Datenschutzbeauftragte, IT-Verantwortliche und Compliance-Teams in Genossenschaften

Das ist Ihr Nutzen

Sie möchten wissen, welche rechtlichen Anforderungen beim Einsatz von KI auf Ihre Genossenschaft zukommen? Dieses Webinar bietet Ihnen einen kompakten Überblick über die wichtigsten regulatorischen Rahmenbedingungen – praxisnah und verständlich.

Diese Inhalte erwarten Sie

• Überblick zum EU AI Act und zur DSGVO
• Pflichten für Genossenschaften beim KI-Einsatz
• Risiken und Schutzmaßnahmen bei KI-Anwendungen
• Schulungspflichten für Mitarbeitende

Das sollten Sie noch wissen

Dauer: 45 Minuten

Preis p.P.: Kostenlos

Datum: 16.09.25 von 10-11 Uhr und 01.10.25 von 10-11 Uhr

Webinar: KI verstehen & richtig prompten – Einstieg für Mitarbeitende in Genossenschaften

Entwickelt für Mitarbeitende in Verwaltung, Vertrieb, Einkauf und IT, die KI-Tools wie ChatGPT oder Copilot nutzen oder nutzen möchten

Das ist Ihr Nutzen

Sie möchten KI-Tools effizient und sicher im Arbeitsalltag einsetzen? In diesem Webinar lernen Sie, wie Sie durch gezieltes Prompten die Leistungsfähigkeit von KI-Systemen steigern und Risiken erkennen.

Diese Inhalte erwarten Sie

• Grundlagen von KI-Systemen und Sprachmodellen
• Einführung ins Prompten: präzise Anweisungen formulieren
• Praxisübungen zur Anwendung im Büroalltag
• Risiken und rechtliche Rahmenbedingungen

Das sollten Sie noch wissen

Dauer: 2 Stunden

Preis p.P.: 250 €

Datum: 14.10.25 von 10-12 Uhr und 11.11.25 von 14-16 Uhr

Webinar: Effizienzsteigerung im Agrarhandel – KI-Einsatz im Vertrieb praxisnah erklärt

Entwickelt für Vertriebsmitarbeitende und Führungskräfte im Agrarhandel

Das ist Ihr Nutzen

Sie möchten wissen, wie KI Ihre Vertriebsprozesse optimieren kann? Dieses Webinar zeigt Ihnen anhand konkreter Beispiele, wie Sie Kundenkommunikation automatisieren und Verkaufsdaten effizient analysieren.

Diese Inhalte erwarten Sie

• KI-gestützte Kundenkommunikation
• Analyse von Verkaufsdaten mit KI
• Praxisbeispiele aus dem Agrarhandel
• Tools zur Effizienzsteigerung

Das sollten Sie noch wissen

Dauer: 2 Stunden

Preis p.P.: 350 €

Datum: 28.10.25 von 14-16 Uhr und 28.11.25 von 10-12 Uhr

Zukunft sichern durch gezielte Führungskräfteentwicklung – Die Management-Qualifikation der GenoAkademie

In Zeiten des rasanten Wandels und wachsender Herausforderungen in der Agrarwirtschaft ist eines klar: Die Zukunft von Agrargenossenschaften hängt mehr denn je von der Kompetenz ihrer Führungskräfte ab.

Junge Vorstände und Geschäftsführer stehen vor der Aufgabe, nicht nur wirtschaftlich klug zu agieren, sondern auch moderne Führungsansätze zu leben und ihre Genossenschaft als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren.

Sie übernehmen Verantwortung in gewachsenen Strukturen, welche von langjährigen, erfahrenen Mitarbeitenden geprägt sind, mit klaren Routinen und einer ausgeprägten Betriebskultur. Der Rollenwechsel hin zur Geschäftsführung gepaart mit Altersunterschieden und unterschiedlichen Erwartungshaltungen kann dabei schnell zur Herausforderung werden.

Das sind dabei typische Führungssituationen:

• Akzeptanz gewinnen: Junge Führungskräfte müssen sich in einer Rolle behaupten, in der sie Entscheidungen treffen, die von langjährigen Mitarbeitenden kritisch hinterfragt werden – nicht selten mit dem Hinweis auf „bewährte“ Vorgehensweisen.
• Führungsautorität ohne Arroganz: Der richtige Ton, klare Botschaften und ein respektvoller Umgang sind entscheidend, um Vertrauen aufzubauen.
• Generationenübergreifende Kommunikation: Unterschiedliche Werte, Kommunikationsstile und Erwartungen an Führung treffen aufeinander.
• Veränderungen durchsetzen: Innovationen stoßen oft auf Skepsis – besonders, wenn sie von einer jüngeren Führungskraft kommen.

In der Management-Qualifikation für Agrargenossenschaften lernen Nachwuchs-Führungskräfte und -Vorstände, Führung als Beziehungsarbeit zu verstehen – mit Klarheit, Empathie und strategischem Weitblick. Sie werden in der Lage sein, Respekt durch Kompetenz und Haltung zu gewinnen – nicht durch Hierarchie allein.

Das sind die Module:

Modul 1: Führung & Arbeitsrecht - Souverän führen in einem erfahrenen Umfeld

Hier lernen die Teilnehmenden das 1x1 erfolgreicher Mitarbeiterführung – von Kommunikation über Motivation bis hin zu Konfliktmanagement. Ergänzt wird das Modul durch fundiertes Wissen im Arbeitsrecht, das Sicherheit im Führungsalltag schafft.

Modul 2: Finanzmanagement – Betriebe zukunftssicher gestalten

Professionelles Finanzmanagement ist der Schlüssel zur Zukunftssicherung jeder Genossenschaft. Dieses Modul vermittelt praxisrelevantes Know-how bis hin zur strategischen Steuerung und nachhaltigen Finanzplanung.

Modul 3: Arbeitgebermarke & Öffentlichkeitsarbeit – Ein strategischer Erfolgsfaktor

In Zeiten von Fachkräftemangel und demografischem Wandel wird es für Agrargenossenschaften immer wichtiger, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Dabei geht es nicht nur um Gehalt oder Arbeitszeiten – sondern um eine ganzheitliche Arbeitgebermarke, die Werte, Kultur und Perspektiven vermittelt. Dieses Modul zeigt, wie Führungskräfte ihre Genossenschaft als starke Marke in der Öffentlichkeit positionieren und dadurch Fachkräfte gewinnen können.

Warum ist diese Fortbildung unverzichtbar?

Junge Führungskräfte bringen frische Ideen und neue Perspektiven mit – doch ohne gezielte Weiterbildung fehlt oft das nötige Rüstzeug, um diese Potenziale wirksam umzusetzen. Die Fortbildungsreihe der GenoAkademie schafft genau hier Abhilfe und stärkt die Führungskompetenz nachhaltig. Sie bietet eine praxisnahe und strategisch durchdachte Qualifizierung für Nachwuchsführungskräfte in Agrargenossenschaften.

Informationen unter Management-Qualifikation Agrargenossenschaften

Block 1 - Das 1 x 1 der erfolgreichen Mitarbeiterführung - Hier geht’s zur Anmeldung und den Veranstaltungsdetails.

Block 2 - Professionelles Finanzmanagement – Betriebe zukunftssicher gestalten - Hier geht’s zur Anmeldung und den Veranstaltungsdetails.

Block 3 - Reputation kommt durch Kommunikation - Hier geht’s zur Anmeldung und den Veranstaltungsdetails.

Anmeldungen möglich bis 15. September 2025. Seminarstart: Im November 2025 in Merseburg.

Ihr Ansprechpartner in der GenoAkademie:
Marco Morcinczyk,
marco.morcinczyk@genoakademie.de

Buchhaltungsqualifikation - Erfolgreiche Buchhaltung in der Landwirtschaft - Hier geht’s zur Anmeldung und den Veranstaltungsdetails.

Vom Kollegen zum Vorgesetzten: So überzeugen Sie als Führungskraft - Hier geht’s zur Anmeldung und den Veranstaltungsdetails.

Webinar: Wie erreiche ich die Fachkräfte für morgen? - Hier geht’s zur Anmeldung und den Veranstaltungsdetails.

Grundlagen Jahresabschluss - Extra-Fortbildung für „neue Buchhaltungskräfte“ - Hier geht’s zur Anmeldung und den Veranstaltungsdetails.

Online-Qualifizierung für das Ehrenamt in Genossenschaften 2025 - Hier geht’s zur Anmeldung und den Veranstaltungsdetails.

Online-Seminar: Neu im Vorstand oder Aufsichtsrat in Genossenschaften

Modul 1: Aufgaben, Rechte, Pflichten und Haftung - Hier geht’s zur Anmeldung und den Veranstaltungsdetails.

Modul 2: Bilanzierung, Bilanzanalyse und Kennzahlen - Hier geht’s zur Anmeldung und den Veranstaltungsdetails.

Modul 3: Compliance - Hier geht’s zur Anmeldung und den Veranstaltungsdetails.

Modul 4: Grundlagen des "Integrierten Corporate Governance Systems“ - Hier geht’s zur Anmeldung und den Veranstaltungsdetails.

Modul 5: IT-Sicherheit und Cyber-Security - Hier geht’s zur Anmeldung und den Veranstaltungsdetails.

Microsoft 365 - Hier geht’s zur Anmeldung und den Veranstaltungsdetails.

Web-Training & Präsenzvorbereitung: Pflanzenschutz-Sachkundenachweis für Abgeber und Anwender nach § 9 PflSchG - Hier geht’s zur Anmeldung und den Veranstaltungsdetails.

Online-Seminar: Sachkunde Töten von Wirbeltieren nach § 4 Abs. 1 Tierschutzgesetz - Hier geht’s zur Anmeldung und den Veranstaltungsdetails.

Online-Seminar: Genossenschaftsrecht - Mitgliederverwaltung in Genossenschaften - Hier geht’s zur Anmeldung und den Veranstaltungsdetails.

Impulsvortrag: Arbeit der Zukunft – Inspiration für neue Wege der Zusammenarbeit - Hier geht’s zur Anmeldung und den Veranstaltungsdetails.

Jahresabschlussseminar für Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften - Hier geht’s zur Anmeldung und den Veranstaltungsdetails.

Kostenfreies Info-Webinar am 12. August 2025:

Vorstellung Tools RISE & BetriebsKlimaRechner

Melden Sie sich hier bis zum 11.08.2025 direkt an.



Kostenfreies Info-Webinar am 04. September 2025:

Zufriedenheit als Führungserfolg – So stärken Sie Ihre Führungsqualität und binden Ihre Mitarbeitenden nachhaltig!

Melden Sie sich hier bis zum 03.09.2025 direkt an.

Termine Regionalberatung

Hier können Sie sich anmelden.

Sachsen

10.09.2025 ab 08:30 Uhr: Agrargenossenschaft Beerendorf, Beerendorfer Anger 76, 04509 Delitzsch

16.09.2025 ab 08:30 Uhr: Agrargenossenschaft See eG, Ernst-Thälmann-Str. 29, 02906 Niesky

05.11.2025 ab 08:30 Uhr: Landhof Hartmannsdorf eG, Rothenkirchener Str. 49, 08107 Hartmannsdorf

05.11.2025 ab 13:30 Uhr: Agrargenossenschaft Hainichen Pappendorf eG, Oederaner Str. 27, 09661 Hainichen

Sachsen-Anhalt

10.09.2025 ab 13:30 Uhr: GAD-Schulungszentrum Neugattersleben Acamed Resort GmbH, Brumbyer Str. 5, 06429 Neugattersleben

21.10.2025 ab 10 Uhr: Landhotel Mehrin, Mehriner Dorfstr. 25, 39624 Kalbe/ Milde

Brandenburg

17.09.2025 ab 10 Uhr: Paulinenhof, Kuhlowitzer Dorfstr. 1, 14806 Bad Belzig

01.10.2025 ab 14 Uhr: Parkhotel Neustadt, Hotel Garni, Prinz-von-Homburg-Str. 35, 16845 Neustadt (Dosse)

07.10.2025 ab 10 Uhr: Restaurant und Seminarhaus UcKerWelle, Brüssower Allee 48a, 17291 Prenzlau

16.10.2025 ab 10 Uhr: Landhaus Duben, Dubener Hauptstraße 5, 15926 Luckau

Mecklenburg-Vorpommern

23.09.2025 ab 10 Uhr: WYNDHAM GARDEN Wismar, Bellevue 15, 23968 Gägelow

01.10.2025 ab 09 Uhr: Van der Valk Landhotel Spornitz, Am alten Dütschower Weg 1, 19372 Spornitz

Thüringen

15.10.2025 ab 08:30 Uhr: Agrarunternehmen Wöllmisse Schloeben eG, Rausdorfer Str. 10, 07646 Stadtroda

15.10.2025 ab 13:30 Uhr: Bauernscheune Bösleben, Ettischlebener Weg 19, 99310 Bösleben-Wüllersleben